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2018-10-17 20:49 来源:新华网

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二是要在学习贯彻“四个走在全国前列”上勇当尖兵。在政治思想大引领行动方面,将大力开展党的十九大精神和“不忘初心、牢记使命”为主题的集中培训,全年组织开展市直机关党务干部、处级干部、政治理论骨干、党员发展对象约2000人的集中培训。

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  按照中央确定的时间表和路线图,扎实做好国家监察体制改革试点工作,实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖。坚持全面从严治党从党的组织生活严起,进一步严格机关党的组织生活,认真贯彻落实中央印发的《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》和省委下发的《关于严格党的组织生活制度的意见》,突出问题导向,以解决“灯下黑”问题为重点,认真执行“三会一课”、党员领导干部双重组织生活、组织生活会、民主评议党员、主题党日、谈心谈话等制度规定,规范各级组织生活记录,保持党的组织生活这个“熔炉”的温度。

为推动党建工作与业务工作深度融合,在全省国税系统263个办税场所全面创建“龚全珍工作室”,以“龚全珍精神”教育、引导和激励干部,将“龚全珍工作室”全面打造成红色基因传承室、政策法规宣讲室、矛盾分歧化解室和服务群众连心室,促进干部增强奉献情怀、做实服务举措,以更优质的服务优化营商环境。

  张建东同志在活动中要求:机关党的工作要紧紧围绕中心来谋划、抓落实,主动将2018年重点工作与新旧动能转换相结合、与精准扶贫相结合,服从改革大局,在全市机关党的工作中抓住重点、抓出亮点,始终走在市直机关前列。

  大会审议通过的宪法修正案,把习近平新时代中国特色社会主义思想载入国家根本法,体现党和国家事业发展的新成就新经验新要求,必将为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供有力宪法保障。”这一重要概括,明确了党的基层组织的政治地位和作用,为加强党的基层组织建设指明了方向。

  坚持书记抓,抓书记,形成管党治党示范效应。

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  会议宣读了市直机关第五届全国文明单位表彰决定,第十三届北京市思想政治工作优秀单位、优秀思想政治工作者表彰决定,并为获奖单位和个人颁发了奖牌、奖杯和证书。

  一、深刻理解新时代的重大政治判断,深入领会新时代党的建设总要求。

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课程介绍

第 一部分:工厂成本概述

2 工厂财务损益表分析

1) 制造业财务损益表分析

2) 营业收入预测及风险管理

3) 制造核心成本:人机物成本概述

4) 直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析

5) 标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制

6) 直接生产成本预算管理及监控机制

7) 制造费用定义与分析

8) 制造费用预算编制及控制方法

9) 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

2 工厂现金流及资金成本分析

1) 现金流的预测及计算方法

2) 影响现金流的主要因素分析

3) 企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧

第二部份:如何降低物料成本

2 小组演练:企业经营盈亏实战模拟

1) 如何在亏损的情况下盈利?

2) 运营现金流的产生及计算方法

3) 应收、应付账款对现金流的影响分析

4) 库存对现金流的影响分析

5) 如何改善现金流:挽救断裂的资金链?

2 如何降低物料采购成本

1) 衡量物料采购成本的关键指标PPV

2) 如何降低物料采购价格

3) 采购议价方法与技巧

4) 付款周期与采购成本的关系

5) 如何**应收账款管理降低企业财务成本

6) 采购物料异常额外成本分析

2 如何降低物料储存成本

1) 衡量物料库存水平的关键指标ITO

2) 减少原料库存的方法与技巧

3) CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

4) 减少半成品、成品库存的方法与技巧

5) 如何**KANBAN拉动系统建立减少库存

6) 高效单元式生产与库存管理

2 如何降低物料使用成本

1) 物料损失率的定义与计算方法

2) 物料损失率对工厂赢利能力的影响

3) 多余物料比率定义及计算方法

4) 多余物料产生的原因分析及风险控制

5) 过期物料比率定义及计算方法

6) 减少及处理过期物料的技巧

第三部分:提高效率降低成本

2 生产效率与直接劳动成本

1) 为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润?

2) 现场管理与效率的关系

2 直接劳动力工资体系分析

1) 计件工资体系的优缺点分析

2) 计时工资体系的优缺点分析

3) 中国工厂,**适合什么工资体系?

2 影响生产效率的三大原因

2 现场效率改善的六大方法

2 动作经济性原则分析与运用

2 理论作业瓶颈与实际瓶颈分析

2 ECRS改善手法运用

2 人机作业分析及效率改善

2 生产停线异常分析与改善

2 员工作业异常分析与改善

2 低质量效率损失分析与改善

2 自动化在效率改善中的运用

2 人性化管理与生产效率

2 整体设备效率:OEE计算

1) 低设备效率给企业带来的成本浪费分析

2) OEE定义及计算方法

3) OEE的关键指标:计划效率、运行效率、质量效率

4) 提高设备OEE的方法与技巧

5) 工厂OEE**计算方法

2 低质量成本定义及分析

1) 预防成本的定义及计算

2) 不同管理水平企业质量成本代价图

3) 品质鉴定成本的定义及计算方法

4) 产品缺陷给工厂带来的成本分析

5) 如何有效降低整体质量成本

第四部分:工厂降成本项目管理技巧

2 项目的定义及目标制定

1) 目标制定的SMART原则

2) SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例

3) 如何从系统上推动降成本项目立项

4) 目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联

2 项目成本节省计算方法

1) 项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法

2) 工厂常见的成本节省运用举例

3) 项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法

4) 如何界定改善项目的负面作用

5) 负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法

6) 实战成本改善成果计算举例

2 确保降成本项目成功的关键要素

1) 如何让公司高层参与及重视降成本项目

2) 合理的项目立项及团队组建

3) 项目实施过程中的管理技巧

4) 有效的项目奖励\激励措施

2 总结:辛苦两天,回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤

Q&A学员提问与问题解答


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